表态发言稿，沈氏节能公司高管长沈卫立公布了根本致辞，为方法工作目标控规工做准确把握了朝向。他表示，我局方法工作目标控规学习要提高认识多重工作目标：一要制定朝向与原因，提高认识每一位步都指向科学合理朝向一往无前；二系统调整资源英文安排，提高认识明显寡头垄断力；三是升高核心区寡头垄断力，继续系统调整相继，实现寡头垄断好处；四是增进团对凝结力，持续推进人员公户司经济发展的认知，升高凝结力和执行程序力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！